Mieux travailler ensemble dans une équipe

Parce que la vie d'une équipe est soumise aux aléas des objectifs et des résultats, parce que des difficultés relationnelles peuvent survenir au quotidien, bénéficier d'un accompagnement collectif est un excellent moyen pour améliorer l'organisation et la communication.

Cette intervention est créée sur mesure en fonction du contexte et des besoins de l'équipe concernée.

• Renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe

• Améliorer la communication entre les membres de l'équipe

• Mieux organiser l'activité : les priorités, les réunions, les interactions ...

• Apporter plus d'entraide, de solidarité, de bienveillance ou de compréhension sur les problématiques de chacun

...

• 2 jours pour établir un état des lieux de l'existant, permettre à chaque participant de définir son style de communication par rapport à ses collègues et commencer à travailler la cohésion du groupe,

plus :

• une 3ème journée un mois plus tard pour analyser les évolutions du groupe, faire un retour d'expérience et mettre en place un plan d'actions concrètes

et/ou

• des ateliers mensuels d'1/2 journée portant sur un thème différents à chaque fois, en lien avec la problématique à travailler. (Par exemple : Conduite du changement, Etre expert et manager, Fondamentaux du management …)
  L'objectif de ces ateliers est de permettre aux participants de développer leurs compétences tout en leur offrant un espace de partage bienveillant des difficultés qu’ils peuvent rencontrer, autant que les bonnes pratiques à échanger.

JOUR 1 : ETAT DES LIEUX
Représentation de l'équipe

• Expression personnelle et en groupe

• Identification du mode de fonctionnement et des besoins de l’équipe

• Déterminer les qualités de l’équipe et ses axes de progrès

Facteurs-clés de succès pour réussir en équipe

• Mise en situation avec un jeu, débriefing

• 2 outils pour mieux s’organiser : fixer le cadre et les objectifs

JOUR 2 : COMMUNIQUER EFFICACEMENT ENSEMBLE
Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres

• Identifier sa façon de communiquer et son incidence sur les différents types de personnalités (tests personnels)

• Comprendre que tout n’est que perception

• Développer son intelligence émotionnelle

Appliquer les bonnes méthodes

• Connaître les règles essentielles pour bien communiquer

• Utiliser les bons outils : écoute active et assertivité

• S’entraîner à exprimer un message positif et constructif

(Intersession d’environ un mois)

JOUR 3 : DEVELOPPER LA COHESION D’EQUIPE
Retour d'expérience

• Feedback de l’intersession : changements, réussites, difficultés

• Accompagnement et Plan d’actions sur le reste à faire

• Valoriser grâce aux signes de reconnaissance

Cohésion de groupe en pratique

• Activité de cohésion

• Débrief sur les apports de cette activité et prises de conscience identifiées

• Bilan de la formation

> Un plan d'action fort, créé en lien avec l'entreprise pour répondre à ses réels besoins
> Une première phase de séminaire permettant de libérer la parole de chacun par l'intermédiaire de jeux pour éviter toute gêne ou agressivité
> Des réflexions encadrées par une coach professionnelle pour arriver à des solutions et des réalisations concrètes
> Un espace régulier d'échanges, de paroles et d'écoute pour souder le groupe et lui permettre d'être en posture de co-développement les uns par rapport aux autres, tout en acquérant de nouvelles méthodes et compétences.

1.800 € HT/ jour pour l'ensemble du groupe

CBO Conseil étant un institut de formation certifié QUALIOPI, cet accompagnement éligible au financement OPCO et plan de développement des compétences.

>> Voir toutes les modalités pratiques : tarif, inscription, déroulement de la formation.