POURQUOI : On ne nait pas manager, on le devient ...
Aujourd'hui les collaborateurs recherchent des managers qui sont à la fois de bons communicants, qui savent développer le potentiel de leurs équipes et utiliser la reconnaissance, et bien sûr qui sont à même de savoir déléguer.
Lors de cette formation spécifiquement destinée à celles et ceux qui prennent leurs nouvelles fonctions de manager, vous apprendrez toutes ces clés pour bien manager une équipe, passer d'un statut de collaborateur à celui de manager, et asseoir votre légitimité.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
Aujourd'hui les collaborateurs recherchent des managers qui sont à la fois de bons communicants, qui savent développer le potentiel de leurs équipes et utiliser la reconnaissance, et bien sûr qui sont à même de savoir déléguer.
Lors de cette formation spécifiquement destinée à celles et ceux qui prennent leurs nouvelles fonctions de manager, vous apprendrez toutes ces clés pour bien manager une équipe, passer d'un statut de collaborateur à celui de manager, et asseoir votre légitimité.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
Objectifs pédagogiques opérationnels
- S’approprier les principes essentiels du management
- Apprendre à déléguer efficacement
- Adopter une communication efficace
- Appréhender les cas de management quotidiens
Durée et dates
4 jours (28h) en 2 x 2 jours, en présentiel ou à distance
Nous contacter pour organiser cette formation en intra dans votre entreprise.
Dates 2023 : nous contacter
Nous contacter pour organiser cette formation en intra dans votre entreprise.
Dates 2023 : nous contacter
Programme
JOUR 1
ABORDER SA NOUVELLE FONCTION
CONNAITRE LES TYPOLOGIES DE MANAGER
JOUR 2
UTILISER LES BONNES METHODES
GERER SON TEMPS
(Intersession d'environ un mois)
JOUR 3
DEFINIR UN PLAN D’ACTION
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
JOUR 4
MOTIVER SON EQUIPE
S'ENTRAINER
ABORDER SA NOUVELLE FONCTION
- Identifier les différents rôles du manager
- Clarifier ses responsabilités et domaines de compétences
CONNAITRE LES TYPOLOGIES DE MANAGER
- Faire la différence entre expert et manager
- Connaître les différents types de management
- Etablir son SWOT et ses leviers de motivation personnels pour être un bon manager
JOUR 2
UTILISER LES BONNES METHODES
- Formaliser des objectifs et les suivre
- Déléguer efficacement
GERER SON TEMPS
- Evaluer la charge de travail
- Prioriser l’activité de l’équipe
(Intersession d'environ un mois)
JOUR 3
DEFINIR UN PLAN D’ACTION
- Les 100 jours de la prise de poste
- Définir sa feuille de route
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Prendre du recul pour faire baisser la pression
- Avoir la bonne posture
JOUR 4
MOTIVER SON EQUIPE
- Appliquer la reconnaissance
- Développer son leadership
S'ENTRAINER
- Gérer les situations délicates (manager d’anciens collègues, conflits, démotivation …)
- Jeux de rôle d’application
Nos plus
> Formation dispensée par une coach professionnelle certifiée
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions
Tarif
2.240 € HT par participant (inter-entreprises)
> Formation éligible au financement OPCO, plan de développement des compétences
> Tarif intra-entreprise, sur mesure : nous consulter
> Formation éligible au financement OPCO, plan de développement des compétences
> Tarif intra-entreprise, sur mesure : nous consulter
>> Voir toutes les modalités pratiques : tarif, inscription, déroulement de la formation.