Mieux travailler ensemble dans une équipe

Parce que la vie d'une équipe est soumise aux aléas des objectifs et des résultats, parce que des difficultés relationnelles peuvent survenir au quotidien, bénéficier d'un accompagnement collectif est un excellent moyen pour améliorer l'organisation et la communication.

Cette intervention est créée sur mesure en fonction du contexte et des besoins de l'équipe concernée.

Renforcer la cohésion et l’esprit d’équipeAméliorer la communication entre les membres de l'équipeMieux organiser l'activité : les priorités, les réunions, les interactions ...Apporter plus d'entraide, de solidarité, de bienveillance ou de compréhension sur les problématiques de chacun...

2 jours pour établir un état des lieux de l'existant, permettre à chaque participant de définir son style de communication par rapport à ses collègues et commencer à travailler la cohésion du groupe,plus :
une 3ème journée un mois plus tard pour analyser les évolutions du groupe, faire un retour d'expérience et mettre en place un plan d'actions concrèteset/ou
des ateliers mensuels d'1/2 journée portant sur un thème différents à chaque fois, en lien avec la problématique à travailler. (Par exemple : Conduite du changement, Etre expert et manager, Fondamentaux du management …)
L'objectif de ces ateliers est de permettre aux participants de développer leurs compétences tout en leur offrant un espace de partage bienveillant des difficultés qu’ils peuvent rencontrer, autant que les bonnes pratiques à échanger.

JOUR 1 : ETAT DES LIEUX
Représentation de l'équipe
Expression personnelle et en groupeIdentification du mode de fonctionnement et des besoins de l’équipeDéterminer les qualités de l’équipe et ses axes de progrès
Facteurs-clés de succès pour réussir en équipe
Mise en situation avec un jeu, débriefing2 outils pour mieux s’organiser : fixer le cadre et les objectifs
JOUR 2 : COMMUNIQUER EFFICACEMENT ENSEMBLE
Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres
Identifier sa façon de communiquer et son incidence sur les différents types de personnalités (tests personnels)Comprendre que tout n’est que perceptionDévelopper son intelligence émotionnelle
Appliquer les bonnes méthodes
Connaître les règles essentielles pour bien communiquerUtiliser les bons outils : écoute active et assertivitéS’entraîner à exprimer un message positif et constructif
(Intersession d’environ un mois)

JOUR 3 : DEVELOPPER LA COHESION D’EQUIPE
Retour d'expérience
Feedback de l’intersession : changements, réussites, difficultésAccompagnement et Plan d’actions sur le reste à faireValoriser grâce aux signes de reconnaissance
Cohésion de groupe en pratique
Activité de cohésionDébrief sur les apports de cette activité et prises de conscience identifiéesBilan de la formation

> Un plan d'action fort, créé en lien avec l'entreprise pour répondre à ses réels besoins
> Une première phase de séminaire permettant de libérer la parole de chacun par l'intermédiaire de jeux pour éviter toute gêne ou agressivité
> Des réflexions encadrées par une coach professionnelle pour arriver à des solutions et des réalisations concrètes
> Un espace régulier d'échanges, de paroles et d'écoute pour souder le groupe et lui permettre d'être en posture de co-développement les uns par rapport aux autres, tout en acquérant de nouvelles méthodes et compétences.

1.800 € HT/ jour pour l'ensemble du groupe

CBO Conseil étant un institut de formation certifié QUALIOPI, cet accompagnement éligible au financement OPCO et plan de développement des compétences.

>> Voir toutes les modalités pratiques : tarif, inscription, déroulement de la formation.