POURQUOI : On ne nait pas manager, on le devient ...
Aujourd'hui les collaborateurs recherchent des managers qui sont à la fois de bons communicants, qui savent développer le potentiel de leurs équipes et utiliser la reconnaissance, et bien sûr qui sont à même de savoir déléguer.
Lors de cette formation spécifiquement destinée à celles et ceux qui prennent leurs nouvelles fonctions de manager, vous apprendrez toutes ces clés pour bien manager une équipe, passer d'un statut de collaborateur à celui de manager, et asseoir votre légitimité.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
Aujourd'hui les collaborateurs recherchent des managers qui sont à la fois de bons communicants, qui savent développer le potentiel de leurs équipes et utiliser la reconnaissance, et bien sûr qui sont à même de savoir déléguer.
Lors de cette formation spécifiquement destinée à celles et ceux qui prennent leurs nouvelles fonctions de manager, vous apprendrez toutes ces clés pour bien manager une équipe, passer d'un statut de collaborateur à celui de manager, et asseoir votre légitimité.
POUR QUI : Pour tous les managers débutants ou en devenir.
Objectifs pédagogiques opérationnels
S’approprier les principes essentiels du managementApprendre à déléguer efficacementAdopter une communication efficaceAppréhender les cas de management quotidiens
Durée et dates
4 jours (28h) en 2 x 2 jours, en présentiel ou à distance
Nous contacter pour organiser cette formation en intra dans votre entreprise.
Dates 2023 : nous contacter
Nous contacter pour organiser cette formation en intra dans votre entreprise.
Dates 2023 : nous contacter
Programme
JOUR 1
ABORDER SA NOUVELLE FONCTION
Identifier les différents rôles du managerClarifier ses responsabilités et domaines de compétences
CONNAITRE LES TYPOLOGIES DE MANAGER
Faire la différence entre expert et managerConnaître les différents types de managementEtablir son SWOT et ses leviers de motivation personnels pour être un bon manager
JOUR 2
UTILISER LES BONNES METHODES
Formaliser des objectifs et les suivreDéléguer efficacement
GERER SON TEMPS
Evaluer la charge de travailPrioriser l’activité de l’équipe
(Intersession d'environ un mois)
JOUR 3
DEFINIR UN PLAN D’ACTION
Les 100 jours de la prise de posteDéfinir sa feuille de route
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
Prendre du recul pour faire baisser la pressionAvoir la bonne posture
JOUR 4
MOTIVER SON EQUIPE
Appliquer la reconnaissanceDévelopper son leadership
S'ENTRAINER
Gérer les situations délicates (manager d’anciens collègues, conflits, démotivation …)Jeux de rôle d’application
ABORDER SA NOUVELLE FONCTION
Identifier les différents rôles du managerClarifier ses responsabilités et domaines de compétences
CONNAITRE LES TYPOLOGIES DE MANAGER
Faire la différence entre expert et managerConnaître les différents types de managementEtablir son SWOT et ses leviers de motivation personnels pour être un bon manager
JOUR 2
UTILISER LES BONNES METHODES
Formaliser des objectifs et les suivreDéléguer efficacement
GERER SON TEMPS
Evaluer la charge de travailPrioriser l’activité de l’équipe
(Intersession d'environ un mois)
JOUR 3
DEFINIR UN PLAN D’ACTION
Les 100 jours de la prise de posteDéfinir sa feuille de route
ADOPTER UNE COMMUNICATION EFFICACE
Prendre du recul pour faire baisser la pressionAvoir la bonne posture
JOUR 4
MOTIVER SON EQUIPE
Appliquer la reconnaissanceDévelopper son leadership
S'ENTRAINER
Gérer les situations délicates (manager d’anciens collègues, conflits, démotivation …)Jeux de rôle d’application
Nos plus
> Formation dispensée par une coach professionnelle certifiée
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions
> Beaucoup de place laissée à la pratique
> Une intersession d'un mois pour s'entrainer dans son cadre professionnel
> Groupe restreint de 8 à 10 personnes maximum pour favoriser les interactions
Tarif
2.240 € HT par participant (inter-entreprises)
> Formation éligible au financement OPCO, plan de développement des compétences
> Tarif intra-entreprise, sur mesure : nous consulter
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>> Voir toutes les modalités pratiques : tarif, inscription, déroulement de la formation.